DJOKO HERMANN ULRICK

Responsable commercial

Répartir les objectifs mensuels aux agents : nombres de mandats, nombres de ventes, Chiffres d'affaires

Suivre les résultats chaque semaine : visites, appels, signatures

Faire du coaching terrain : accompagner en visite, écouter les appels

Débloquer les dossiers qui coincent

  1. Manager et motiver l’équipe commerciale
  • Recruter et former les nouveaux agents immobiliers
  • Organiser les plannings : prospection, visites, permanences agence
  • Animer les réunions d’équipe : point chiffres, partage d’astuces
  • Gérer les conflits et garder la motivation avec le système de primes
  1. Gérer le portefeuille clients

Côté Propriétaires :

  • Prospecter pour signer de nouveaux mandats de vente et de gestion
  • Faire les estimations de biens et les visites d’évaluation
  • Fidéliser les bailleurs : les tenir informés, relancer les loyers

Côté Acheteurs/Locataires :

  • Qualifier les besoins : budget, zone, type de bien
  • Organiser et faire les visites
  • Négocier et accompagner jusqu’à la signature chez le notaire
  1. Gestion administrative et reporting
  • Mettre à jour la gestion de la relation client tous les jours
  • Préparer les tableaux de bord pour le Directeur : Chiffre d'affaires, taux de transformation
  • Vérifier les dossiers : pièces, contrats de bail, compromis de vente
  • Valider les remises et conditions commerciales dans sa limite
  1. Développement local
  • Animer le secteur qui lui est confié
  • Créer des partenariats locaux
  • Faire de la veille concurrentielle.
  1. Image de l’agence

Remonter les feedbacks clients pour améliorer le service.

Être irréprochable avec les clients

Représenter l’agence sur le terrain et aux événements